020-36702466
--- 用工模式带动陶瓷企业体制的发展
发布时间:2019-04-22 11:24    浏览次数 :

  传统上,务工者是一个弱势群体,处于被企业选择的位置,现代,这种劳资关系正在悄然发生着变化。借用葛优在《天下无贼》中的一句话:21世纪什么最重要?人才。进入21世纪的陶瓷行业,面对新的市场规则,企业在用人上不断有新的需要,而随着务工者的价值意识觉醒和新生代务工者对职业的新要求,使企业与务工者在相互制约中悄悄地推动着发展。 普工观念提升促进企业生产制度改革 现在的陶瓷企业,已经打破了以往大锅饭时期的用人模式,变单一为多样,改革开放之前的陶瓷企业为公有制企业,广州酷高茶具有限公司改革开放之后,公有制企业已被民营企业所代替,对于以实现利益最高化的私有制企业而言,大锅饭的模式肯定是不适合的。企业根据市场形势改采用计件工资和日工工资的两种工资结算模式,企业负责人表示,鉴于陶瓷的特殊性,如果仅凭单一的模式来维持企业的生存那是不可能的,如果所有的员工全部采用日结的形式,下手工人容易产生惰性,一旦企业要求员工增速,则会激起员工不满,不如按照员工的要求,采用计件的方式,多劳多酬,以激发员工的积极性:成型工人之所以采用日算,是为了确保质量,避免工人为求数量无质量,引起企业不必要的浪费。企业在生产过程的改革刚过一轮,又迎来新的一轮挑战。随着信息化的发展,普工者即使呆在车间中足不出厂门,也能通过各种渠道能及时掌握各地劳务工资水平、新宝3福利待遇,他们每天都在做着能使自己的劳动获得最高报酬的选择。企业面对越来越精明的务工者,不得不使出浑身解数来应变。普工观念的提升对企业的管理机制起到了一定的推进作用。 职业经理人的产生对企业老板的新要求 对于的管理者,鉴于以往家族式经营所带来的种种弊端,企业现已打破这种传统模式,侧重于聘用外来管理人才,职业经理人也正是在这样一种需求下诞生了,作为一个职业经理人,本身所具备扎实的行业知识、团队领导能力、资源整合能力、决策管理能力、对产品及消费者的了解能力、洞察力,研发规划能力、创意能力以及面临挑战和出现问题时如何更好发展所需要的策划能力,这些能力对于企业在运作过程中是必不可少的,它是企业得以良性发展的必要条件,能保证企业在竞争中取得充分的优势。但是在职业经理人为企业奉献的过程中也存在着一些不容忽视的问题,他们容易自视清高,在为公司筹谋的过程中出现仆大伤主的形象。也有的经理人在运作的过程中碍于某些原因,不敢放手大做,犹豫着做人重要还是做事重要,对工作的授权不充分,不及时,只站在观望的角度,致使企业无法抢占先机,部分职业经理人还会因为自身的收入不比一般的技术工人而对企业抱着不满的心态,无法全心为企业投入,这些都是制约企业对职业经理人认同的原因,纵观目前的整个潮州企业,管理者认为所谓的职业经理人和企业老板实质是一种合作关系、广州酷高茶具有限公司从属关系、忠诚关系,职业经理人备受企业负责人的约束,无法大展手脚,企业无法在短期内收到实效,引起企业对其不信任感。有些企业在租用职业经理人进行管理模式的调整后,认为已无须支付如此高工资继续雇佣,便将其解聘,这些都是外来职业经理人在潮州无法长期生存的原因。而潮州当地职业者在掌握了一定的工作能力之后,则重于自己创业当老板,这使潮州的职业经理人市场虽有需求却显冷落。如何调整职业经理人与企业之间的合作关系,这需要企业自身意识的转变,也需要职业经理人对地方的应变能力。 现代商务人才考验企业文化。 以往企业招聘销售人员,只要你有口才,有客户源就能胜任,随着现代企业文化意识的提高,信息技术的普及,企业除了要求销售人员具有一定社交能力及优秀的才口,还要求销售人员能做为企业的形象代表。另外网络推广及渠道拓展更是企业所追求的,不少企业表示,现在招聘销售人员,最起码要有高中以上的文化程度,能够独立完成营销计划书,能够在网络上捕捉信息,对行业的形势要有认识,要有业务发展计划。现在许多企业都使用了电子商务,这就要求销售人员不单要懂得销售,还必须掌握计算机知识,必须掌握现代科技带来的一系列高新技术及商务知识,目前60、70后已经少有人能胜任这方面的工作,而被80、90后所取代。新的职业者对于职业有了新的认识和要求,他们要求报酬能体现绩效、体现他们的个人价值,而且他们要求有一个比较舒适的办公环境和管理制度。新的工作模式要求企业建立健全的管理机制、企业文化及和谐的环境。

Copyright © 广州酷高茶具有限公司 版权所有    ICP备00000号